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亲爱的家人们，大家好。

金猴奋起迎新春，吉祥如意庆新喜，百福齐聚贺新春; 祝新华康家人们，在一起团圆美满，聚一家和睦多福；恭喜发财财源广，喜迎好运运道旺。过去一年我们共同收获了很多，也一起成长了很多。我们的优良品质和勤奋进取的精神，共同为打造农牧行业一流企业而奋斗。

众所周知，员工是企业生命的源泉；企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。

公司推行了全员经营管理模式，鼓励大家团队协作，鼓励创新和更好的工作结果。目标绩效管理工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业竞争力的标杆。为了提高广大员工对目标绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，公司拿出各种资源支持大家完成增量30%，三年翻番的销售目标。

眼光有多远，格局有多广，事业就有多大！格局决定命运，远见决定高度，胆识打磨人生。

在群雄逐鹿的行业竞争中，新华康集团之所以选择高目标，提出好东西便宜卖的理念，提出践行全员物心两方面幸福为目标，全员六项精进学习，我们是要走出一条属于新华康文化的成功之路，离不开企业掌舵人田总的长远眼光、率先垂范；离不开管理团队的同心协力，开疆扩土。

今天新华康，她给锐意进取者一展抱负的机会，给胸怀大志者施展才华的舞台。

今天的新华康的文化，是融合传统和现代化的管理理念，兼容众家之长，又能因地制宜，形成新华康独有的经营特色。始终坚持创新是企业发展的动力，人才是企业发展的根本，管理是企业发展的灵魂。

下一个5年……10年……15年……新华康有更多梦想。我们将继续坚定的信念，顽强奋斗的决心，百折不饶的毅力，不懈追求的恒心，致力打造卓越品质的基石，为我们的客户创造最有价值的产品；为合作者创造更多价值；为员工拓展发展空间；为社会凝聚更多回报。

高目标绩效管理作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

在当今饲料行业萧条的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施；另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。这次的绩效考核办法是了公司各职能部门员工们多次讨论努力的结晶，公司各个职能部门、中高层都会围绕能够顺利实施这个绩效考核办法而提供全方位的支持。在此对大家给予崇高的敬意。

    总结现在成功的饲料企业经验其核心经营理念都是一致的，只有八字：“战略、执行、文化、人才”。八个字说起来很简单，但恰恰是因为简单，才不容易理解和做到，当下成功的饲料企业无不是在这八个字上专注、坚持。因为这八个字汇聚了饲料企业发展的各项要求。

一、战略必须清楚专注

    饲料企业的主要战略目标是设计各种产品、以质量战胜竞争对手、或采取低成本竞争，其实都与公司是否成功没有直接关联。这种战略定位的抉择对于企业是成是败，并不会造成太大的影响。

       对于经销商和养殖户来说，说是价值主张是描述“希望”成为什么，还不如说它描述“实际”是什么。价值主张是以下两者的交集：一边是公司提供产品或服务的能力，一边是目标市场的需求和期望。清晰的价值主张是成功战略实务的重要一环。根据这两者的结果来制定价值主张。

物美价廉，贴近客户，以客户思维作决定永远是 制胜关键。

二、执行必须毫无瑕疵

    现今的经销商和终端顾客愈来愈精明，为了符合他们的期望，我们在运营上必须表现非常卓越，能够整合差异化产品，售后技术服务，甚至融资支持，但是这并不容易做到。毫无瑕疵的执行必须信赖认真的研究、相当的人才贮备和资源整合能力，以及持续不断的坚持努力，还必须决心摒弃一些老旧的管理思路，打破一些常规。ERP导入管理流程，ISO管理体系认证，5S管理。

三、饲料企业文化要以绩效为导向

    文化建设已经跻身饲料企业核心竞争力之一。

    稻盛哲学的全员学习，给了我们标准和方向。无论如何，高绩效的饲料企业文化不会画地自限，只求击败最直接的竞争对手，而是不断提高标准，以超越任何产业里所有一流饲料企业为目标。例如，一旦公司在制造成本上超越同业的竞争对手之后，它的企业文化就会问：“难道我们不能更好吗？”当这种延伸性的目标显得遥不可及时，反而可以提醒公司还有另一个值得尝试的机会。

因此，这种全力以赴的文化为公司带来一个意想不到、但不容忽视的好处：那就是让管理层对于那些业务该自行处理，那些该外包、能做出更好的决定。

四、保留优秀人才  开发更多人才

    所有企业成功最关键的一项就是人才。企业之所以成功。组织的人才永远不嫌多，饲料企业不只在内部寻找人才，也从外面招聘人才，虽然外面的人才通常会比较贵。优秀的饲料企业有升迁和向外求才这两种做法。同样地，优秀饲料企业“高绩效企业文化”和“善待员工”同时采用这两种做法。

     在人才管理方面表现优异的公司都很擅长以下四项准则：尽量选拔内部人才担任中高层的职位；设计并持续推动教育培训计划；为最优秀的员工规划有吸引力及挑战性的工作；高层主管密切参与培养和发掘新人的工作。

当我们能够理解和接受“战略、执行、文化、人才”，这“八字方针”的真实意义和价值。剩下的就是全神贯注沿着这样方向努力，只要一直坚持持续改进就有机会在竞争中获得优势，成为卓越企业。

我们新华康集团具备优秀企业的关键要素。首先，战略定位称为环保饲料行业领导者，定位清晰。其次，执行层面集团化治理结构和扁平化管理流程保障了企业决策和各种信息反馈。在次，文化建设一直是我们管理投入的重点和独特竞争力。最后，我们这个企业有优秀的人才储备和可以发展人才后备队伍。相信未来15年，只要我们坚持，专注，协作，励精图治，锐意进取，定能够乘风破浪，马到成功。

祝大家猴年一帆风顺，二龙腾飞，三阳开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美，百事亨通，千事吉祥，万事如意!