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    辞旧迎新，我们早早的送走了2014年，迎来了充满机遇与挑战的2015年；

    在过去的2014年是我们最不平凡的一年，我们从一年前的“一团火”开始，百郎的企业内训、我们高管去上海参加上海新农商学院学习，后来我们也成立了针对经销商的“新华康商学院”，在钱启书总经理的带领下，完成了2次60余人的经销商研修，并且对这些经销商都一一进行工作落地帮扶，并且取得了很好的成果，经销商大部分很满意，一半的经销商销量得到增长；钱总和王岩去参加南方的高管游学班，使他们、使我们更进一步知道大数据时代已经走进我们千家万户；

    我们9月份开始接触“六项精进”，使我们前后11次，共计160余人走进六项精进课堂，他带给我们的好处不是用金钱和财富能够衡量的，使我们大家找到了“自我”，找到了“真善美”，学会了孝行，走出了舒适区，改变了我们的家庭生活和工作，改善了我们人与人相处的关系，改善了我们工作的心态，使我们在心灵上得到洗礼；大家对六项精进的每日朗读，大学的每日诵读，使我们的文化底蕴渐渐有了根基，更可贵的是，大家每日坚持打卡，钱总已经150余天，打卡是个要有毅力的工作，从最开始的觉得好玩，到慢慢腻味打卡，超过一个月后，发现每日不打卡就像缺了点什么似的，慢慢走来，大家都坚持下来了，而且大部分打得很好，使我们不断地提高心性，这样才能拓展经营，同时只有拓展经营，才能更好的提高心性；

    读书会、分享会，大家在周博的组织下，开展的很好，大学从最开始字都认不全，到后来很多人都能背读下来，同时很多人能用自身的感受或者所见所闻，和大家分享“爱人智慧”与“稻盛哲学”的点点滴滴，使大家看到了员工的另一面，就像“每一个人都献出一点点爱，世界将变得很美好；”

    大家现在工作不是像以前，看到的都是这不能做，那不能做；这个人如何如何，那个人如何如何；现在是到处在思考如何把工作做得更完美，大家齐心协力都在思考如何“销售最大化、经费最小化”，我们现在的每一处节约，都使我们的心灵更美好，全员为了销售最大化，而开始如何让“顾客满意”，我们从食堂的菜品做起，从产品的零投诉做起，每一个岗位都认认真真履行自己的职责，为产品就是人员做贡献；

    李树范经理从销售的管理岗位到工厂的管理岗位转变，没有一点怨言，服从公司安排，而且很快进入角色，从食堂的卫生、菜品安排入手，新来的厨师师傅，他怕饭菜不可口，每天都早早的到单位，品尝一下菜饭如何，使新厨师逐渐适应大家的口味，首先把大家的胃养好，对于日常工作，很多他不知道或者不清楚的，李经理都用心去学，去问；下雪了，早早出发，在很滑的路上开车，到单位后，就开始扫雪；使大家看到李经理的身先士卒，事事用心，稻盛哲学说：率先垂范、贯彻实力主义；李经理是一名实干者，有言必有行；

    刘国新2年里，成长的最快，在大家的心目中就像换了一个人，以前什么事情都答应，但是没有结果，现在是什么事情基本不用我和各个部门主管费心，我们会看到超乎我想象的结果，在车间人员学习上就是很大的改变，能够让技术部不间断的给一线工人师傅培训岗位职责和操作规范，到后来让一线工人师傅到前面去演示和讲解，是我们在产品品质保证上更上一层楼；车间的卫生和设备的维护都得到很大的改观；更可贵的是，在车间生产很忙的情况下，能安排车间前后10多人去参加六项精进学习，使我们真正的上下联动，为新华康的基业长青打好基础；

    时晨燕一年多来，任劳任怨，公司根据工作调动其岗位，历来安排就去做，没有条件、没有怨言，到那里都能把工作做好，工作做得好，人品更好，在14年年底，供应商给送来现金5000元，他没有装入自己的口袋里，而是主动地上交公司财务，这种境界值得我们学习，我们用我们的心血去工作，去得到我们应该得到的；

    11、12月份是公司年底最忙的2个月，但是公司这个时候提出了上新的财务管理软件，在这俩个月里，蒙元红、王欣然、赵宇红等人付出了很多辛苦，常常加班到很晚才回去，每次遇到难题，都要重新录入信息，大家没有埋怨，没有烦恼，为新财务管理软件运行做了很大的贡献；

    每一个部门，每一个人身上都有很多闪光点，业务部、财务部、技术部、采购部、后勤保障等岗位2014年都做得很棒，不再一一盘点；

    2015年已经过去了2个月，还有10个月我们又要送走它，大家都知道经济萎缩的寒冬、如何度过，需要我们大家齐心协力，共度难关，每个人必须付出超乎常人的努力，把哲学变成数字化；公司内部要：保证产品质量，做好后方的大服务，使我们的每一个环节或者细节少出错，最好是不出错；外部我们的销售大军，要快速适应养殖形式的变化，适应市场饲料销售的变化，强化个人的基本功，无论是管理和开发市场，都是硬手，因为现在很多市场的销量很薄弱，如果我们做好，各别市场翻番是没有问题的；今年所有的费用花出去都要让他投水里有动静，而不是打水漂，进一步实施销售最大化、经费最小化；

    2015年也是践行稻盛哲学最关键的一年，我们知道只有国学和稻盛哲学能够救企业、只有坚持才能把企业做好，这些大家通过“六项精进”和“爱人智慧”的学习得到了验证。我们学完六项精进的各位家人要承诺自己打卡要一直坚持下去，因为只有打卡才能持续不断提升我们的心性；读书会、分享会我们要在2014年的基础上，更会丰富多彩

　　2015年也是我们企业把哲学数字化的一年，希望大家全力以赴，以阳光般的心态成为自燃型的人，付出超乎常人的努力把公司的大目标完成；

　　最近大家学完了《干法》，知道了只有热爱工作、爱上这个事业，以谈恋爱般的热情，只有———干，是我们唯一的出路！小善似大恶、大善似无情！

    2015年以及以后我会继续兑现，客户和供应商送给我们的礼品，继续拍卖，我自己办公室的茶几茶叶用完，我会自己买茶叶喝；拍卖所得的钱，我们已成立了新华康爱心基金会，那么这个爱心基金会的资金使用，是帮助我们新华康员工自身或者家里有突发事情的时候使用，以后一年要有俩次的对贫困家庭孩子的读书进行支助；

    而且我和董事长会继续对新华康家人的国学冬夏令营付孩子的学费，使我们关注孩子的成长，使他们近距离接触国学文化，将来成为国家栋梁；

    这些都是我们董事长的想法；

    我和我们的管理层继续会为我们企业的新宗旨：追求员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献；也请全体新华康人践行“顾客满意、员工幸福”，未来使我们的企业在行业中成为领航人；

　 让我们一起努力、一起奋斗，为一件事、一群人、一辈子、一起走而工作！

　 最后祝大家大家元宵节快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！