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       质量是企业的生命，是每一个制造型企业所尊崇的信条。而质量管理从来就不是一蹴而就，必然与企业的发展规模相适应，并跟随企业发展而不断推进。我从2007年加盟，那时新华康已经成立一年，其后的发展过程，自己有幸见证，并经历与参与。深深的体会到，一个企业在践行和兑现自己的承诺所付出的决心与努力。

经营理念

       在新华康成立之初，就确立了“诚信、务实、创新”的经营理念。在这一理念下，产品从“诚信”出发，坚持诚信经营。诚者天之道也，诚者人之道也。新华康正是以诚之心，换取了客户的信赖，在这个阶段，货真价实，是客户对新华康的一致评价。正是拥有了这样的口碑，才确保了新华康逐步的壮大和发展。随着企业的发展，田总发现，光以“诚”待人，是远远不够的。诚，毕竟是从自身立场出发，以新华康自己的角度，作为审视和评判产品的标准，这样的产品不一定是客户最愿意接受的产品。特别是田总接触并接受了稻盛哲学之后，新华康升级了自己的经营理念：以“客户”为中心，以客户角度作为产品质量的评判标准。新华康的每个部门，都把与自己接触的客户，作为自己的员工，以实现他们的物心两方面幸福为已任，并为之不懈努力做为企业新的经营理念。田总经常对我们讲，产品好与坏，我们自己说了不算，要由客户来评判。正是基于这样的理念，开启新华康新的征途。

质量体系

       如果说科技是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接实力的体现。好的产品，不仅要有良好的制造能力，还要有过硬的管理水平。十年来，新华康就是坚持两手都要硬的方针，稳步推进，日臻完善。从单一、简单的生产工艺，到拥有三个车间，五条生产线，从简单的粉碎混合，到原料预处理、超微粉、熟化、微粉、乳化、预混合、低温制粒等功能细化，分功明确的复杂多工艺的组合，都为产品质量的不断提升，提供的坚实有利的保障。而对于管理的要求，同样与时俱进。集团成立中心实验室，检测能力覆盖了原料成品绝大部分检测项目，对于质量的把控做到有理有据。试验猪场为新产品研发及原料评估提供了第一手的可靠材料，是产品技术保持领先的保证。随着饲料新条例及管理规范的出台，新华康也因势利导的完善了自己的管理体系。三个标准，四个管理过程，作业指导书及操作规范，覆盖了公司经营活动的全过程。在新的经营理念的指导下，产品质量不再是一两个部门的事，公司的每个人既是产品质量的参与者，同时也是受益者。生产部门每周都要接受来自技术及品控部门培训，他们不再只是为了生产产品，而且更是为了生产合格品。我们依据“饲料质量管理规范”的要求，成立了新华康质量管理小组，成员来自公司的各个部门，对于公司的产品进行督导检查，真正的做到了全员参与。

      质量，止于至善，追求高品质的道路没有终点。十年来的变化，见证了新华康只为一个目的，那就是生产好饲料。新华康还要再用下一个十年，二十年，更多的十年，证明我们可以做得更好，也实现着新华康人自己的梦想。所有的一切都为了那句每天挂在每个新华康人嘴边的口号：沈阳新华康，中国好饲料，沈阳新华康，成就我梦想。